关于广汽本田：广汽本田汽车有限公司（以下简称：广汽本田）成立于1998年7月1日，是由广州汽车集团股份有限公司、本田技研工业株式会社和本田技研工业(中国)投资有限公司按50：40：10的股比共同投资建设和经营的企业。广汽本田汽车研究开发有限公司、广汽本田汽车销售有限公司为广汽本田全资子公司。总部位于广州市黄埔区，在黄埔区、增城区拥有三个厂区、四条整车生产线，总占地面积为238万平方米，基本生产能力为77万台。以“和谐、绿色、零碳”为理念的全新电动车工厂建设项目正在推进，新工厂计划于2024年投产。
存在问题：
1、公司对外系统获取数据或提交数据时，需按照对方格式完成对应的数据处理，既耗费工时，且精准度不足。
2、公司固资产盘点类、销售和生产数据统计类业务中，固定流程与报表处理业务繁多，基本上都需要手工操作，工作耗时长、效率低。
3、公司内部存在较多的重复性固定流程，但因上下游沟通繁琐，极易造成流程不畅，进而在沟通上消耗大量时间成本（例如采购技术科和供应商的零件信息邮件分发）。
分期规划部署，高效促进业务全面升级
为提升业务工作，降低公司运营成本，广汽本田携手澳博体育集团，以机器人流程自动化技术为核心，全面启动了企业的自动化转型战略。
此次自动化项目共分为三期。内容涵盖了市场品质科、财务会计、涂料科室、生产管理、销售管理、零件品质科等多个方面，不仅实现业务数字化，还打通了产品端到端的价值流，将各部门信息系统有机连接在一起，实现高效稳定的自动化重复工作，促进更好地利用数据来精简内部业务运营，改进现有工作流程，提高整体效率，减低企业成本！
应用效果：
优化工作方式：将重复工作，交给RPA机器人，员工从事有效的分析、管理工作，提升工作价值；
优化工作流程：通过RPA机器人，实现工作流程的再造，提升工作流程标准化、提升数据准确率、及时性和可追溯性；
提升工作效率：通过工作流程自动化改造，提升工作效率3倍以上；
提升数据质量：机器人有力保证了100%数据完整性、准确性；
提升数据时效性：结合OCR、NLP、ML等AI技术，帮助企业优化财务人员结构、提升数据的时效性，减少沟通成本，实现财务自动化；
提升员工满意度：将员工从重复性工作中解放出来，使其投入更有价值、更具创造性的工作中，提升员工满意度以及留存率。
同期，在自动化项目整体部署中，广汽本田还极具创新性地使用了流程自动化驾驶舱的管理方案。流程自动化驾驶舱共包含：流程发现、流程评审、机器人创建、机器人运行与运维四大阶段。
流程自动化驾驶舱的搭建，不仅使自动化管理人员可通过图表/数据直观地了解到流程自动化运营的关键指标，更可以帮助管理者检测自动化部署情况，并对异常关键指标进行预警和分析。通过7个审核点的设立，广汽本田即可更快捷、更系统性地实现流程自动化管理，进而更充分地助推三期自动化项目的落地与实施。
应用价值：
广本成立CoE卓越中心，推进企业内部RPA事项，孵化各部门种子选手，开发100+流程，实现超过85%的流程由员工自主开发。
同时，在2023年里，广本将提升自动化开发者人数，后期在企业员工中占比5%，为企业内部节省35,000小有效工时，提升准确率达99%，提高业务灵活性及弹性，改善流程合规与业务效率，加速广本自身数字化转型步伐。
